抱怨招人难却不肯反思自身的电商小老板
对白
作者
昨天和一个小老板聊天，说:真难招人啊！一个关系很好的长辈介绍，想让我去给这个小老板帮帮忙。于是昨日聊了聊，是电商，短视频行业的。
电商小老板
现在一年做一二百万，手底下七八个员工。前几天有两个设计师让我开除了，没有团队意识，没格局。想找有经验的设计师，前几天我面了几个大城市来的设计师，(竟然)要求双休。有个同行朋友业绩很好，但是难处就是员工关系。太难管理了，所以我不想也陷入这样的境地，很犯愁。我给他们(平面设计师)是0底薪，高提成。之前有个设计师，能挣一万二 实在是嫌累，辞职不干了。员工难管理呀，都不把工作当成自己的。只有我自己在干。
作者
然后谈完了 老板开车把我送回去。一边开着车，一边手机里开着"BOSS直聘"，向我诉苦:
电商小老板
真难招人！到底为什么？
文本内容
记录了电商短视频行业小老板一边抱怨招人难，一边在员工待遇和管理上存在诸多不合理之处的矛盾言行，讽刺了这类不肯反思自身问题的管理者
整体描述
这是一篇图文混排的原创内容，作者以第一人称记录了经长辈介绍后，与一位电商短视频行业小老板的聊天过程。这位年营收一两百万、手下有七八名员工的小老板，不断向作者抱怨招人难、员工难管理：他开除了两名被其认定为“没团队意识、没格局”的设计师，想招聘有经验的设计师，却嫌弃来面试的设计师提出双休的合理要求；给平面设计师设置0底薪高提成的薪酬模式，之前有设计师能月入一万二但因工作太累选择辞职；还吐槽员工不把工作当自己的事，只有自己在认真干活。在聊天结束后，老板开车送作者返程时，一边驾驶一边打开BOSS直聘，继续诉苦“真难招人！到底为什么？”。实际上，这位老板招人难的根源在于自身：他不肯正视员工的合理待遇诉求，采用不合理的薪酬制度，还以片面的标准评判员工，只从自身利益出发进行管理，却一味将问题归咎于员工，这才导致了招人难、留不住人的困境。内容讽刺了这类职场中只懂抱怨却不肯反思自身问题的管理者。
来源说明
该内容推测是来源于微博、知乎、小红书等社交媒体平台的职场板块，属于用户原创的职场见闻分享，作者将自己与小老板的真实聊天经历整理成图文内容发布，以此吐槽职场中这类矛盾的管理者行为，目前无法确定具体发布平台与作者信息。
