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电商短视频行业经营者

暂无详细介绍

这是一篇图文混排的原创内容，作者以第一人称记录了经长辈介绍后，与一位电商短视频行业小老板的聊天过程。这位年营收一两百万、手下有七八名员工的小老板，不断向作者抱怨招人难、员工难管理：他开除了两名被其认定为“没团队意识、没格局”的设计师，想招聘有经验的设计师，却嫌弃来面试的设计师提出双休的合理要求；给平面设计师设置0底薪高提成的薪酬模式，之前有设计师能月入一万二但因工作太累选择辞职；还吐槽员工不把工作当自己的事，只有自己在认真干活。在聊天结束后，老板开车送作者返程时，一边驾驶一边打开BOSS直聘，继续诉苦“真难招人！到底为什么？”。实际上，这位老板招人难的根源在于自身：他不肯正视员工的合理待遇诉求，采用不合理的薪酬制度，还以片面的标准评判员工，只从自身利益出发进行管理，却一味将问题归咎于员工，这才导致了招人难、留不住人的困境。内容讽刺了这类职场中只懂抱怨却不肯反思自身问题的管理者。

抱怨招人难却不肯反思自身的电商小老板

这是一篇图文混排的原创内容，作者以第一人称记录了经长辈...

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